品質管理部 王東
他主要負責公司新產品質量開發、內外部不合格改善、檢驗人員評價和客戶二方審核糾正，參與公司體系改善工作。
2021年度該同志與研究院協同完成5項樣品、2項軍品的開發驗證和PPAP策劃；對突出的人為質量不合格組織綜合改善，組織制定了近60條有效改善措施，涉及員工管控和培訓、工藝方法優化、刀輔具定置擺放、管理流程優化等，修訂了12份工序檢驗規范，人為不合格數量較去年降低近300件。
為提升質量數據管理水平和質量信息追溯效率，他提出了信息化運用設想并與信息部合作開發了“合格證打印系統”，實現了工藝、生產、檢驗、入庫的MES系統全流程對接；全年陪同11家客戶審核，完成34項二方審核整改落實，并對職能部門和事業部開展內審工作，提出多條改善建議，強化了公司質量體系建設；組織開展了目視化作業指導書、目視化看板、現場標識制定和改進工作，在不影響工作的情況下，主動加班完成公司“品牌馬鞍山短視頻大賽”參賽作品的制作并榮獲市二等獎。
公司辦公室 齊咸春
他駕駛技術過硬，在小車班年行駛公里數5萬多公里，為小車班行駛公里數之最。一年以來，他多城市奔赴出差服務公司內外部人員，累計去到約有50多個城市，最遠直至1700多公里外的瓦房店，日常出差平均都是600、700公里距離，經常周末時出車，有時接送任務重、時間緊，半夜凌晨還在趕路，去年累計出差達到200余天。
他始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，駕駛中遵章守紀，憑著過硬的駕駛技術，熱誠周到的服務于每一位客戶，更可貴的是，在繁重的出車任務同時，他還能始終保持車輛清潔，車況良好，車輛的三保均親自動手完成。未出車之余，他還積極幫助清理廠區衛生、樹木等，發揮示范作用，近兩年無休假、請假。作為一名駕駛員同時又是公司的對外形象窗口，他的優質服務得到了大家一致好評,也多次獲得公司方圓之星、年度先進員工稱號。
財務部 端超
入司多年，他從事業部一名采購會計，通過公司平臺加強學習、自我提升學習會計專業知識，逐步向總賬會計發展。工作中他兢兢業業，業務能力強，由于財務工作的集中性，為保證工作順利完成，他時常加班加點完成結賬統籌工作。
對內他積極主動與各事業部會計溝通交流，發現問題及時上報解決；對外他積極跟蹤成本會議事項，與相關部門進行對接，保證督辦事項的有序推進。下半年在公司組織架構調整及人員變動后，為保證財務核算的準確性、真實性，他配合部門領導積極溝通與協調，下發了關于重裝線與通用線成本規范性說明。今年在傳動事業部成本會計由于個人原因長期請產、病假的情況下，他毫無怨言，主動承擔起協助傳動機械事業部處理成本類工作。年末時他還對精密事業部全系列型號產品進行了成本測算，2022年他將進一步細化成本工作，為公司產品報價，事業部成本管理提供依據。
在完成公司工作的同時，他還承擔了與母公司、長沙方圓、安徽同盛的財務對接工作，在工作中他既保證了工作質量，也出色的提升了工作效率。
設計部 劉建輝
他主要負責公司產品新裝備的引進、驗證、實施、推廣和數控設備系統維護工作。
2021年該同志負責完成了精密事業部多種多個型號設備的需求評估、方案收集、技術溝通、協議簽訂、安裝選址、地基尺寸確認、安裝調試、操作培訓、作業指導編制等一系列工作。同時完成5家主機廠家，41類產品整體包裝的包裝改善工作，以及完成渦管冷風槍替代微量潤滑的推廣工作，2021年該同志協助事業部維修人員現場處理各種設備故障47起。二季度由于精密線多臺新購設備到貨，為了保證新購設備能夠盡快交付使用，該同志負責跟進設備的安裝調試工作，其中精密線采購的某設備由于設備安裝問題，機床精度和技術協議有偏差，該同志配合制造部維修人員和廠家安裝人員對設備精度進行調整，最終完成了設備精度的調整工作。
他總在接到任務第一時間開展，對于各事業部、各部門提出的需求總能積極響應，盡心盡力，務求徹底解決。為保證問題得到快速解決，他經常主動加班，全年出勤時間在研究院技術人員中名列前茅。
銷售公司經理 夏守鴻
他平時工作中嚴肅活潑，富有年輕員工的朝氣和闖勁，主要負責蘇南、浙江、上海等地區的銷售業務。
蘇南地區零散客戶較多，該同志積極跟進，根據市場行情，他認真梳理訂單，合理分配生產資源，滿足了客戶最優裝配需求。自2018年負責區域業務以來，在維護老客戶關系并增加業務量的同時，又開發了一系列新客戶。2021年共開發主要新客戶6家，均已形成訂單，部分訂單已形成批量。工作中他細致耐心的跟進每位客戶，某訂單從客戶意向采購到最終形成采購訂單歷時半年之久，其中兩家新客戶為某知名公司，他積極跟進這兩家客戶的后續機型回轉支承研發，同時也正在與其他兩家知名公司保持跟進，為后續的業務增量奠定基礎。
全年發貨3千多套，發貨金額3千多萬元，回款3千多萬元，開票回款率103%，在銷售公司名列前茅。
精密事業部 周月英
她目前負責事業部考勤統計，文件收發歸檔、后勤保障以及采購執行等工作。
2021年一季度，她還兼職現場安環監督檢查工作。她原則性強，堅持每天在現場執行安環督查工作，有錯必糾，安全隱患排查項全部督促落實整改到位。年初事業部組織全體一線員工安全培訓考試，在一季度訂單飽滿的情況下，為了保障事業部生產目標的順利達成，同時考慮到夜班員工能充分休息，她不僅犧牲自己的午休時間還積極主動的加班、連班，給各班次員工錯峰安排安全考試并監考至考試結束，經常中午不休息并工作到晚上9點左右才下班，為事業部在一季度實現業績突破貢獻了自己的力量!
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二、三季度，精密事業部訂單持續飽滿狀態，當時通用及重裝制造部分批調入大量一線員工全力支持協助精密完成生產預算。接到人員借調通知后，負責后勤保障的她迅速主動整合事業部更衣柜資源，利用午休時間奔走于三條產線的更衣室，與主管、員工充分溝通，整理騰空，最終在借調人員到崗前順利整合出資源，確保了借調人員到崗后的更衣柜配置。同時，每逢周五，她都提前將周末乘坐廠車的員工及具體上車地點細致統計，與公司辦公室及外包運輸單位準確對接通勤，遇到時間、地點不明確的情況，她都挨個電話聯系，確保信息及時準確傳達，保障周末上班人員的后勤工作落實到位。
四季度，事業部組織機構調整，她被安排兼職采購員，負責兼職采購執行工作。接到工作安排后，為了能盡快適應工作內容，她主動求教，雖然之前沒有接觸過采購相關工作，但她并沒有迷茫，而是更加積極主動地學習，跟在原公司采購員身后，記錄每項處理流程，遇到疑惑不解的地方都做好標記以便班后求教。同時，有過文件收發歸檔經驗的她在處理采購相關單據的簽章歸集工作時游刃有余，不到一周時間，她便迅速適應了工作節奏。
精密事業部 馬強
二季度精密線訂單飽滿，半精車工序由于人員短缺成為產線瓶頸工序。為了保證工段生產目標達成，他主動放棄休息時間，在保證個人安全和產品加工質量的前提下，他雙開機床操作,加工效率較其他員工超出21%。
他平時工作善于思考，積極提出改善意見，主動去幫助班組內部技能較為薄弱的同事，工序加工過程中出現的“疑難雜癥”，他總是主動的去協助解決，全年無一起質量事故。每天進入工位，他做的第一件事就是認真進行設備點檢，下班后仔細進行設備保養工作，他所開機床在工段內連續6個月被評為工序內樣板設備，全年無設備事故。四季度，工段更新目視化作業標準書，他在完成本職工作的同時，主動配合主管完成可視化作業指導書的工作。工段推進5S活動過程中，他利用自己休息時間，主動配合主管完善工段內的物品定置和環境改善活動，他是工段內第一個完成物品區域標識、定置擺放的工作，給其他同時樹立了模范標桿，受到同事和領導的一致好評！
精密事業部 戚志東
在半精車提效改進階段，他第一個配合主管保質保量雙開加工，使得個人效率提高30%，同時也在工段部分員工中得到推廣，起到了模范帶頭作用，月均產出、全年共計加工量績效排名均是工段第一。
他平時話不多，但干起事來穩重、細心，軍品、樣品的定人定機加工，他總是主管第一人選。2021年他幾乎承攬了工段內所有軍品、樣品的加工任務，并且完成質量都很高。
三季度，工段推進5S改善提升工作，他積極參與主管組織的各項大掃除活動，從外圍花壇、墻角衛生清理，到包干區水溝除草清淤，他總是沖在最前，從不埋怨苦累。
2021年，他在工段內提出4條合理化建議，經過全員討論采納2條，其中1條已固化形成標準?，F場整理、整頓，定置標識階段，他針對油液存放區域可能存在環境污染隱患的問題與工段安全員充分討論調整定置方案，并持續1個月跟蹤驗證實施效果，最終固化了工段油液定置存取規范標準。四季度，工段推進基礎管理改善活動，他全力配合主管，迅速完成各項工作要求，并積極幫扶其他同事一同改進。在大家的一致努力下，工段在事業部組織的基礎改善競賽活動中獲得“善于學習獎”第二名的好成績。
精密事業部 王靜
他入職第一年就憑借學習毅力克服困難將工序難點逐一掌握，他精益求精，對待每一次實操機會都倍加珍惜，僅僅2個月就通過了崗位理論及實操考試，快速補充了小線半精車產能缺口，頂崗以后，他勇于承擔責任，對待分配的任務不僅能夠認真仔細的完成還能對班組成員提供細致的關切與支持，面對加工難度大的產品和急件、單件他總能迎難而上。
2021年，小線外銷客戶需求持續保持高位，每個季度的訂單預算十分緊張，恰逢事業部設備更新，小線半精車安排了舊設備拆除及新立車安裝調試，造成對產能的沖擊，特別是3月份，春節假期后，人員缺口呈現，他堅定保產信念，當仁不讓的做到了任務不完成，人員不離崗，在完成個人目標的同時，超產300件，保證了工序任務的順利產出。2021年全年出勤班組位列第一，并獲得了事業部月度生產標兵稱號。
5月份，他被推舉為工序組長，工作中，他配合主管管理工段各項事務，是工段內骨干核心員工。他每日不僅保質保量完成任務，同時還能對現場安環進行檢查，共計排查了多項危險源，為工序安全生產做到了有效支撐，認認真真的履行了小組長的職責。
重裝事業部 侯慶
2021年5月，他在日常巡檢過程中發現多處母線排出現輕微變形，造成連接處接觸不良母排發熱，存在用電隱患,他合理計算在每個轉角和受力點安裝承載支撐，重新緊固接頭螺絲。通過安裝調整母線使溫度全部恢復正常合理范圍，降低了事業部安全用電風險，消除安全隱患，提高配電設施利用率；6月，電動轉運車存在電池虧電嚴重縮短壽命現象，因轉運不及時造成生產延誤降低生產效率。他通過加裝數顯電量控制繼電器讓操作員工及時準確看到電池電量狀況，安裝黃色旋轉警示燈在電量低于設定45V后閃爍聲控以此提醒及時充電，這樣更便于控制和管理，目前基本杜絕電池虧電現象，電池使用壽命至少延長半年，每年節約電池更換費用4至6萬元，經過使用跟蹤效果較好目前已在重裝推廣安裝11臺；8月事業部接到公司通用制造部整體搬遷任務后期，該同志不怕苦不怕累主動請戰參與設備搬遷任務，克服困難加班加點提前完成所分配工作任務后協助其它小組人員恢復機床精度和系統問題得到班組及通用、精密同事的一致好評。
他在認真完成事業部安排的工作任務后還積極主動參與班組建設分擔班組工作壓力，工作中熱心助人，對新進廠員工言傳身教傳授技能。
重裝事業部 楊雷
入職進入重裝事業部以來，通過自身積極學習及虛心請教，迅速掌握了高數銑銑齒，成型銑齒等各項技能。
上半年度大型履帶吊量多，需要提高銑齒和滾齒效率，他通過數據收集發現，現場某型號精銑刀盤可以針對其他相同模數和齒數的產品進行加工，抱著對工作嚴謹的態度，他主動申請對現場可用廢毛坯進行刀片和工件檢測實驗，檢測發現該精銑刀片和刀盤滿足其他相同齒數和模數的大型履帶吊產品的齒輪精度要求，由此大大提高了大模數履帶吊產品的加工效率。
作為一名組長他對本班次內的新進員工，主動地進行“傳、幫、帶”，將自己的工作經驗毫無保留的與同事們分享，在他的幫助下齒加工高速銑工序員工已全員掌握，大大提高了齒加工工段員工技能，為生產任務的達成奠定了基礎。
重裝事業部 周翠濤
該同志加入公司工作已14年有余，在14年里一直勤懇工作、愛崗敬業、履職盡責。
2021年重裝線在產量和產值方面實現了新的突破，尤其在上半年產量突增，大型履帶吊產量達到歷史新高，給重裝線生產組織帶來了新的挑戰，面對困難與挑戰，他積極應對，迎難而上，他每個月提前對生產訂單進行分析、消化，做好人員設備產能測算，協調好內外部資源，合理細致組織生產。在大型履帶吊市場出現持續增量的勢頭時，他充分分析瓶頸工序齒加工設備產能，利用已有的齒加工專業性知識出謀劃策，通過利用現有刀盤對部分大型履帶申請開發精銑刀片，同時結合產品對齒加工內外齒動力頭合理切換，打開了齒加工瓶頸；在保證某產品順利產出的同時，他還專門為其他型號每個產品編排加工控制進度表，做到精細排程，完成了大型履帶吊月度批量化產出，為銷售發貨及市場占有做好有力支撐。
在下半年重裝產量出現下滑，他積極配合事業部推行工段主管排產制，每天帶領各工段主管一起做生產排程，經過幾個月的努力提高工段主管自行排產的合理性、嚴謹性和對訂單敏感性。
